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台南選情/黃偉哲:緊張 高思博:反綠聲變大

前總統陳水扁在臉書「新勇哥物語」憂心民進黨南二都的市長選情,民進黨台南市長候選人黃偉哲說「選情確實很緊張」,他壓力大到右眼微血管爆裂,目前綠營採團體作戰,「要把大家的精力榨光為止」,讓選票極大化。國民黨市長候選人高思博近來接獲許多團體主動要成立後援會,反綠聲浪增加,高說「高雄有機會翻轉,台南為何不行?」

陳水扁在「新勇哥物語」提到高情趣商品推薦雄的「韓流」現象,讓台南也受到衝擊,扁認為今年台南、高雄兩都市長選舉不可能超越2014年的得票佳績,萬一高雄、台南市長選票各少了10萬,不能說對兩都市議員選舉沒影響,綠營非常緊張。

黃偉哲:20多年來從政壓力最大一次

「這是20多年來從政壓力最大的一次」,黃偉哲坦言,今年選舉比過去他選國代、議員、立委辛苦許多,每天只睡5小時,天剛亮就開始跑行程,除了自己的記者會、行程要跑,南市37位議員候選人總部成立、車隊遊行、掃街拜票都盡量不缺席。

黃偉哲說,選戰倒數階段,市長、議員候選人共同打巷戰,以集體造勢形塑團結氛圍,「不管累不累,都要把大家的精力榨光,不可鬆懈」。

「韓流讓國民黨聲勢變大,台南反綠的聲音紛紛敢表態了」,高思博說,台南基本盤綠大於藍,不能打傳統藍綠對決,要讓各種不滿的聲音願意說出來才有機會自慰套勝利,就如韓國瑜讓高雄巿民對民進黨長期執政的不滿全發洩出來。

高思博:接獲許多團體主動要成立後援會

高說,近一個月來密集走訪全市37區,陸續有里長、醫師、藥師、退警等團體主動表示要成立高思博後援會,加上市警局前局長陳子敬宣布支持他,泛藍選票更集中,「敢講的聲音越來越多」,選舉倒數,他將透過組織、文宣,勤跑基層全力衝刺。

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全球最大廣告集團WPP正式將旗下兩家公司VML和揚雅合併

WPP旗下VML和揚雅合併的消息終於塵埃落定——WPP正式發布聲明稱,將合併旗下揚雅(Y&R)與VML兩家公司,組建一家新的品牌體驗代理商VMLY&R。

「VMLY&R的目標是結合品牌體驗和品牌廣告,為全球客戶提供現代化、完全融合的數位創意產品。」WPP在聲明中強真人娃娃開箱調。

新公司將會由VML的全球首席執行官Jon Cook來領導,他將向WPP執行長Mark Read直接匯報工作。Y&R前執行長David Sable將會擔任非執行董事長,未來WPP或許會給他新的職位。

VML總部位於美國密蘇里州堪薩斯城,是在1992年由John Valentine、Scott McCormick和Craig Ligibel合夥創辦的,2001年被WPP收入囊中。這家代理商以數字創意而知名,根據行銷產業媒體Ad Age Datacenter的估計,它的全球收入從2016年的3.9億美元成長至2017年的4.04億美元。

揚雅av網站則是WPP旗下的老牌代理商了。早在1923年,這家公司就由John Orr Young和Raymond Rubicam聯合創辦。1980年,揚雅成為了世界上最大的代理商,並且在1998年上市。2000年,它被WPP收購。

待明年年初VMLY&R全部投入營運,WPP會在全球擁有7000多名員工,在全球的主要營運辦公室包括堪薩斯城、紐約、倫敦、聖保羅、上海、新加坡和雪梨。合併後的新公司共享的大客戶包括高露潔-棕欖、戴爾、Wendy's、輝瑞和福特。

對於WPP這個全球最大廣告傳播集團來說,這是執行長Mark Read新上任後第一個巨大行動,也是這家產業巨頭自我改革的措施之一——近年來下滑的業績,讓外界對於WPP機構冗餘、人員複雜且低效率的批評聲不絕於耳。

「VML和揚雅在創意、技術和數據服務上有互補的優勢。」Mark Read表示,「這是我們創建一個新的、更精簡的WPP重要的一步。」

WPP多次採取措施調整自身組織架構。2017年7月,旗下代理商Possible被併入偉門(Wunderman);2017年9月,媒介公司Maxus和MEC合併成立了Wavemaker;今年1月,旗下5家設計諮詢公司合併成了Superunion;另外WPP旗下的公關公司博雅公關和凱維公關也已經合併。

(以上圖文由界面新聞授權)

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陳兆治的生活時報

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