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台南選情／黃偉哲：緊張 高思博：反綠聲變大
前總統陳水扁在臉書「新勇哥物語」憂心民進黨南二都的市長選情，民進黨台南市長候選人黃偉哲說「選情確實很緊張」，他壓力大到右眼微血管爆裂，目前綠營採團體作戰，「要把大家的精力榨光為止」，讓選票極大化。國民黨市長候選人高思博近來接獲許多團體主動要成立後援會，反綠聲浪增加，高說「高雄有機會翻轉，台南為何不行？」
陳水扁在「新勇哥物語」提到高情趣商品推薦雄的「韓流」現象，讓台南也受到衝擊，扁認為今年台南、高雄兩都市長選舉不可能超越2014年的得票佳績，萬一高雄、台南市長選票各少了10萬，不能說對兩都市議員選舉沒影響，綠營非常緊張。
黃偉哲：20多年來從政壓力最大一次
「這是20多年來從政壓力最大的一次」，黃偉哲坦言，今年選舉比過去他選國代、議員、立委辛苦許多，每天只睡5小時，天剛亮就開始跑行程，除了自己的記者會、行程要跑，南市37位議員候選人總部成立、車隊遊行、掃街拜票都盡量不缺席。
黃偉哲說，選戰倒數階段，市長、議員候選人共同打巷戰，以集體造勢形塑團結氛圍，「不管累不累，都要把大家的精力榨光，不可鬆懈」。
「韓流讓國民黨聲勢變大，台南反綠的聲音紛紛敢表態了」，高思博說，台南基本盤綠大於藍，不能打傳統藍綠對決，要讓各種不滿的聲音願意說出來才有機會自慰套勝利，就如韓國瑜讓高雄巿民對民進黨長期執政的不滿全發洩出來。
高思博：接獲許多團體主動要成立後援會
高說，近一個月來密集走訪全市37區，陸續有里長、醫師、藥師、退警等團體主動表示要成立高思博後援會，加上市警局前局長陳子敬宣布支持他，泛藍選票更集中，「敢講的聲音越來越多」，選舉倒數，他將透過組織、文宣，勤跑基層全力衝刺。
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全球最大廣告集團WPP正式將旗下兩家公司VML和揚雅合併
WPP旗下VML和揚雅合併的消息終於塵埃落定——WPP正式發布聲明稱，將合併旗下揚雅（Y&R）與VML兩家公司，組建一家新的品牌體驗代理商VMLY＆R。
「VMLY＆R的目標是結合品牌體驗和品牌廣告，為全球客戶提供現代化、完全融合的數位創意產品。」WPP在聲明中強真人娃娃開箱調。
新公司將會由VML的全球首席執行官Jon Cook來領導，他將向WPP執行長Mark Read直接匯報工作。Y&R前執行長David Sable將會擔任非執行董事長，未來WPP或許會給他新的職位。
VML總部位於美國密蘇里州堪薩斯城，是在1992年由John Valentine、Scott McCormick和Craig Ligibel合夥創辦的，2001年被WPP收入囊中。這家代理商以數字創意而知名，根據行銷產業媒體Ad Age Datacenter的估計，它的全球收入從2016年的3.9億美元成長至2017年的4.04億美元。
揚雅av網站則是WPP旗下的老牌代理商了。早在1923年，這家公司就由John Orr Young和Raymond Rubicam聯合創辦。1980年，揚雅成為了世界上最大的代理商，並且在1998年上市。2000年，它被WPP收購。
待明年年初VMLY&R全部投入營運，WPP會在全球擁有7000多名員工，在全球的主要營運辦公室包括堪薩斯城、紐約、倫敦、聖保羅、上海、新加坡和雪梨。合併後的新公司共享的大客戶包括高露潔-棕欖、戴爾、Wendy's、輝瑞和福特。
對於WPP這個全球最大廣告傳播集團來說，這是執行長Mark Read新上任後第一個巨大行動，也是這家產業巨頭自我改革的措施之一——近年來下滑的業績，讓外界對於WPP機構冗餘、人員複雜且低效率的批評聲不絕於耳。
「VML和揚雅在創意、技術和數據服務上有互補的優勢。」Mark Read表示，「這是我們創建一個新的、更精簡的WPP重要的一步。」
WPP多次採取措施調整自身組織架構。2017年7月，旗下代理商Possible被併入偉門（Wunderman）；2017年9月，媒介公司Maxus和MEC合併成立了Wavemaker；今年1月，旗下5家設計諮詢公司合併成了Superunion；另外WPP旗下的公關公司博雅公關和凱維公關也已經合併。
(以上圖文由界面新聞授權)
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